小妹最近買了 recolte日本麗克特-Smile Baker微笑鬆餅機(RSM-1) ,覺得很不錯

當然有好康的要報給大家,而且在這買還是小妹精挑細選recolte日本麗克特-Smile Baker微笑鬆餅機(RSM-1)比價過後的結果,

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商品訊息功能

商品訊息描述

●日本設計大人氣商品,簡單就可做出可口鬆餅

●隨附一組薑餅人烤盤,還可另外購買增添造型

●擁有9道簡易鬆餅食譜,口味可自由發揮






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無論是喜愛鬆餅的朋友,或者自製輕食的能手,都會想要的厲害鬆餅機!圓形看似無奇的設計,搭載圓形烤盤,附有變化性,等著嚐嚐各種驚喜美味!



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※上圖為情境,鬆餅造型以實品為主



品名:【recolte日本麗克特】Smile Baker微笑鬆餅機

型號:RSM-1

顏色:橘色

電壓:110V/60Hz?

包裝內容:主機、美式鬆餅烤盤、薑餅人烤盤、烤盤收納架、9道簡易鬆餅食譜、中文操作手冊、商品服務保證卡

功率:620W

彩盒尺寸:212寬x192深x235高(mm)

包裝總重量:約1905g

本體尺寸:180寬x207深x120高(mm)

本體重量(內含1組烤盤):約1265g

產地:日本設計,中國製造

保固期間:公司貨 原廠1年保固

商品驗證識別號碼:R39578

本商品已投保新光產險1500萬產品責任險

備註:本機器電源線使用商檢局指定之橡膠線材質,若有外部異味屬於正常範圍,並不影響機器正常使用,購買前請先注意

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準



商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【徐養齡╱竹市報導】

新竹公園草皮展出以10萬支白色細竹排成的地景藝術作品《春雪後》,近來成為民眾超夯打卡景點,只是人潮帶來亂象,不少遊客無視「請勿踐踏」標示牌,一腳踏過細竹,讓藝術家為修補疲於奔命,網友痛批「台灣最美風景是人,最煞風景也是人!」

市府今年7月底在後火車站、新竹公園等地標展出15件大型地景藝術作品,其中在玻工館所在的新竹公園,展示藝術家游文富作品《春雪後》,呈現以10萬支刷上白漆的細竹子密布在綠地的壯闊景致,吸引各地遊客湧入參觀。

只是欣賞美景背後,有不少沒公德心的遊客為了拍照,被網友目擊擅自踐踏細竹鑽進竹林間,其中不少是情侶檔或穿學士服來畢業照的大學生,造成細竹東倒西歪,網友痛批「難道看不懂告示牌嗎?」

文化局對此表示,為讓民眾貼近地景藝術裝置,當初未特別設置圍籬,僅設告示牌請民眾勿任意踩踏細竹,但仍有許多遊客長驅直入,藝術家為維護為時1年的展期,不得不頻繁折返修復。

文化局指出,為減少踐踏折損量,已在《春雪後》另闢步道,在不破壞藝品整體景觀前提下讓遊客自由拍照。官員坦言,裝置斥資數十萬元,屢次修復的人物力成本難估,但不會對違規民眾開罰,希望民眾發揮公德心,共同保護藝術作品。

工商時報【陳怡均】

美國休閒服飾巨擘GAP面臨強敵環伺的困境,近年來業績難以增長,執行長佩克(Art Peck)決定打破時尚業崇拜創意總監的迷思,提高資料分析的重要性,藉此更精確取得消費者喜好,而非一昧相信設計直覺。

2015年2月接掌GAP執行長之前,佩克就發現這家業績一直走下坡的服飾品牌,內部出現很大的問題:創意總監意見太多。

直到佩克走馬上任,在他積極改造下,Gap品牌的創意總監也隨之消失。數月後,旗下的香蕉共和國(Banana Republic)連鎖服飾的創意主管也捲鋪蓋走路,同時撤除這項職位。

現年61歲的佩克直言不諱地批評長久以來時尚業對創意高層的迷思,他指出,這些人握有設定品牌形象的大權,「我們看過許多這樣的情況,每個都被視為是下一個救主,到頭來,他們都不是彌賽亞。」

反之,佩克堅持設立營運高層,主掌旗下五大品牌,同時提高外部合作廠商的角色,這些廠商中有些擁有自己的設計團隊。

佩克曾是波士頓顧問集團(Boston Consulting Group,BCG)合夥人,2005年加入GAP。為了提升內部決策效率,他傾向分權作法,品牌採購人員無須涉獵每個服裝品項,例如男仕襯衫可由外部供應商決定,無須經由設計主管核可。

另一方面,佩克鼓勵高層更多注重谷歌(Google)的分析和市場研究數據,藉此評估消費者喜好。他受訪時指出,「這是科學與藝術,兩者可以結合在一起。」

佩克期盼能帶領GAP重現昔日的光輝。數十年來,GAP門市占據美國各大商場,一直是美國休閒服裝的代言。如今,千禧世代的消費者已不願意花80美元買1條牛仔褲,迫使該品牌只能仰賴折扣和降價促銷。

此外,優衣庫(Uni特價qlo)、Hennes&Mauritz旗下的H&M等快速時尚對手崛起,對GAP造成強大威脅。

西班牙Inditex旗下的Zara即為一例。這家快速時尚連鎖服飾店,不斷推出新品,贏得消費者青睞,現今已是全球營收最高的服裝零售商,目前市值約1,000億美元,約合GAP的10倍。

GAP的市值從2000年的大約400億美元高峰,如今已萎縮至100億美元左右,營收則停滯在160億美元,與十年前持平。

就連自家姐妹品牌也壓縮GAP的生存空間,例如香蕉共體驗和國搶占較富裕的消費群,Old Navy則搶占較低價的市場。

Gap在11月初公布財報,呈現連續7季業績下滑,GAP品牌與香蕉共和國雙雙寫下史上最差成績。自佩克接任以來,GAP股價已蒸發逾3分之1,目前僅約26美元。

佩克表示,「我必須自我檢討,我可能低估公司重新調整所需的時間。」

為讓產品更迅速上架,佩克已將一些製造據點由亞洲轉移至加勒比海島嶼,並且積極縮短產品設計時程,並且以最新數據判斷消費者購買趨勢。此外佩克近期宣布積極行銷策略,包括推出2014年以來首支在全美播放的電視廣告。

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